采訪龔曙光，記者能時時感受到他的思辨、敏捷和激情。
圍繞著互聯網時代媒體融合發展的話題，龔曙光提出了他的融合觀點：數據時代傳統媒體要充分運用互聯網思維，由做單一媒介產品到建多介質內容平臺，打造全媒介的文化生態圈。
中南傳媒是媒體融合發展的積極踐行者，一直在探索媒體融合發展的路徑。
一是繼續擴充傳播媒介。在承接母公司湖南出版集團的圖書、報紙(數字報)、期刊、音像、電子、網絡等所有出版傳媒資源后，繼續在媒介擴張上下功夫，近年來新拓展了動漫、地鐵媒體、數字媒體、移動客戶端、電視媒體、戶外媒體等多種媒介，“多介質傳播文明、全流程創造價值”的理念廣為傳播。紅網與移動合作開通的縣級手機報，已覆蓋全省各縣市；與省教育電視臺合作運營電視媒體，讓中南傳媒成為國內首家擁有電視傳播通路的出版企業；針對老年群體創辦的《快樂老人報》、楓網、《康頤活過100歲》雜志和老人出版公司，都成為細分市場的新標本，形成對老齡人群的全媒介覆蓋。
二是挺進數字出版。中南傳媒的基本態度是：不做是最大的失職，猶豫是最大的風險；基本原則是：全員進入、全鏈介入、平臺突進、開放合作，并將數字出版等新媒體建設確定為第一的、優先的發展戰略，將上市募投資金主要投向科技含量高的數字出版和新興媒體產業，通過與深圳華為、日本角川動漫、騰訊網、中國移動、中國聯通等公司的戰略合作，打開了通往國際大型綜合傳媒集團的通路?，F在，中南傳媒已基本完成了在互聯網、移動互聯網等數字傳輸通路的新媒體布局，基本形成了以天聞數媒、湘教傳媒為主體的數字教育平臺，以紅網、瀟湘晨報為主體的新聞資訊平臺，以大湘網、楓網為主體的生活服務平臺，以動漫游戲為核心的互動娛樂平臺等四大新媒體平臺。
三是逆勢振興傳統出版。振興傳統出版，絕不是單純的補貼和扶持，而是從政策到機制到團隊的一攬子解決方案，用數字技術和互聯網思維，去激活傳統出版資源，推動傳統出版的轉型升級。
四是積極獲取資本平臺。媒體融合發展離不開金融資本的支持。通過改制上市，打造了合格的市場主體，募集了超過40億元的發展資本金，具備了跟世界一流公司合作的體制基礎和商業機遇，又獲批設立了文化行業首家財務公司，在產業金融結合上贏得先手。
從結果來看，這幾年中南傳媒融合發展成效非常明顯，連續多年實現產業以近30%的速度高速增長，傳播力影響力和綜合實力大幅攀升，既扭轉了傳統媒體的發展頹勢，又搶占了新興媒體發展的制高點，呈現出傳統媒體和新興媒體競相發展的良好態勢。